「早出遅出は必須です」
文書に書かれていたその一文が、
頭から離れませんでした。
何度読み返しても、意味は変わらない。
これは“お願い”じゃない。
——“通告”でした。
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交わらない前提
これまで私は、
「調整できる余地がある」と思っていました。
お互いの事情を伝え合って、
現実的な落としどころを探るものだと。
でも、その前提は最初から違っていたのかもしれません。
会社にとっては、
「シフトに入れるかどうか」
それがすべてでした。
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見えない圧
文書の中で、特に引っかかったのはこの一文です。
「対応が難しい場合、復職後の配置等について再検討が必要となる可能性があります」
一見やわらかい表現。
でも、その意味ははっきりしていました。
——“その条件が無理なら、このままではいられませんよ”
直接言われていないのに、
はっきりと伝わってくる圧。
言葉にされない分だけ、余計に重く感じました。
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分かっているのに、割り切れない
もちろん、会社の事情も分かります。
人手が必要な時間帯があること。
現場が回らなければいけないこと。
頭では理解できる。
でも、
じゃあどうすればいいのかは、分からないままでした。
子どもの送り迎えは、代わりがきかない。
どう考えても早出はできても遅出は無理…
かと言って今までのキャリアを捨ててパートに？
「頑張れば何とかなる」
そんな種類の問題じゃなかったんです。
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揺れる気持ち
この時、何度も考えました。
このまま受け入れるしかないのか。
それとも、別の道を考えるべきなのか。
でも、すぐに答えは出ませんでした。
ここまで続けてきた仕事。
積み上げてきた関係。
簡単に手放していいものなのか、迷いもありました。
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それでも、引き下がれなかった理由
ただ、ひとつだけはっきりしていたことがあります。
——このまま曖昧に受け入れてしまったら、きっと後悔する。
無理をして続けたとしても、
どこかで限界が来るのは分かっていました。
だからこそ、
ちゃんと伝えないといけないと思ったんです。
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文書で、返すことにした。
口頭ではなく、文書で。
曖昧なまま流されないように。
「言った・言ってない」にならないように。
自分の状況と、考えを整理して、
きちんと残る形で伝えることにしました。
それが、この状況で自分にできる、
最初の一手でした。
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この時はまだ、思っていませんでした。
このやり取りが、
想像以上に長く続くことも。
そして、
“会社と戦う”ような形になっていくことも。
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