—復職しなかった同僚と、何も変わらない職場の話—
同僚は、育休から復帰しませんでした。
理由は、表向きは「家庭の事情」
でも、それだけじゃないことを、私は知っています。
■ すべて“整っている”はずだった
職場には、一通りの制度がありました。
・育児休業（原則１年最長２年）
・時短勤務制度（最短6時間まで時短可）
・年5日使える看護休暇（時間単位で取得可）
・配慮が必要な場合の相談窓口
紙の上では、何も問題がないように見えます。
むしろ「働きやすい職場」と言われる側でした。
■ でも、誰も使っていなかった
制度はありました。
でも、それを“使っている人”はいませんでした。
・時短を取る人はいなかった
・残業しない人は難しい
・実際相談担当は今はいない
・看護休暇実際は時間単位は難しい
誰も明確に否定しない。
でも、“歓迎もされていない”空気がありました。
■ 何も言われていないのに、伝わってくるもの
同僚がぽつりと言ったことがあります。
「ダメとは言われてないねん。でも、無理って分かる」
その言葉が、ずっと引っかかっています。
制度としてはOK。
でも実際には、成立しない。
そんな状態でした。
■ 決定的だったやりとり
復帰前の面談で、こんな会話があったそうです。
上司：
「制度としては問題なく使えますよ」
少し間を置いて、こう続けたそうです。
「ただ、現場的にはみんな協力して回してるので」
その一言で、全部分かってしまったと。
「あ、これ無理やなって思った」
そう言っていました。
■ “配慮”の正体
その職場では、「配慮」は確かに存在していました。
でもそれは——
“特別扱い”に近いものでした。
・誰かに負担が偏ってしまう
・その分、気を遣うことになる
・結果として、制度を使いづらくなる
制度はあるのに、使えば苦しくなる構造。
それが一番しんどい、その人は言っていました。
■ そして、誰も止めなかった
同僚が退職を決めたとき、
引き止める声は、ほとんどなかったそうです。
「仕方ないよね」
「子どもいたら大変やもんね」
優しい言葉に聞こえるけど、
どこか“当然の結果”として受け入れられている感じ。
それが、逆に怖かったです。
■ 何も変わらない職場
同僚が戻ってこなくても
職場は何も変わりませんでした。
同じように仕事が回り、
同じように制度は“存在”しています。
まるで、最初からいなかったかのように。
■ 私が感じた違和感
私はその光景を見て、思いました。
「このままだと、また同じことが起きる」
制度があることと、
それが機能していることは、全く別なんだと。
■ 最後に
同僚は、復職しませんでした。
でもそれは、「できなかった」からではなく、
「できる状況じゃなかった」からだと思います。
そしてその状況は、
今も変わっていません。
もし今、同じように悩んでいるなら——
違和感は、きっと正しいです。
見ないふりをしなくてもいい。
その感覚を、大事にしていいと思います。
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